CQ9蜀南气矿总工程师、HSE总监李明国出席气矿管理咨询团队考评工作会

　　CQ9电子据了解，本次会上，蜀南气矿针对相关管理咨询团队的岗位述职人员准备了不同评分标准，在认真听取相关管理咨询团队成员围绕自我评价、主要业绩、存在问题、下步建议等方面进行述职之后，评委根据述职人员表现和答辩情况进行评分，并针结合日常工作开展情况提出建议。最后，李明国着重就下步如何扎实抓好管理咨询团队工作提出了具体要求。

　　首先，要清晰定位管理咨询团队职责，进一步提升承包商管理水平。明确岗位责任清单，建立岗位工作流程，做好过程记录；强化与监理CQ9、监督的分工协助，抓好承包商能力验证和监理、属地协调，梳理项目档案整编归档情况，及时反馈推进、跟踪落实；不断积累总结经验，形成新的管理成果。同时，要全面提升管理咨询水平，有效管控施工现场安全质量。制定管理提升方案，形成管理咨询责任清单，建立培训资源库和培训人员名录，建立现场质量、安全CQ9、培训零容忍清单，完善现场培训效果验证机制，做到无培训不进场；明确档案室与管理咨询工作界面，建立限期归档管理机制及时完成资料归档工作。此外，要充分发挥个人长板效应，打造蜀南项目管理咨询品牌。建立定期内部交流机制，分岗位和类别把知岗、讲岗、爱岗工作持续推进；将年度承包商技术交流与述职工作作为常态化工作机制，制定技术交流清单CQ9，明确实施部门，体现蜀南气矿的优秀人才、团队培养平台效应，为气矿天然气产能建设提供更优质的人力资源保障。（通讯员黄斌陈星棋何均涛）